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        強化管理 促進執行 ——川力智能召開強化管理提升執行力干部大會

        強化管理 促進執行

        ——川力智能召開強化管理提升執行力干部大會

             本刊訊  1013日,川力智能在培訓中心召開“強化管理,提升執行力干部大會”,中層以上干部50余人參會,會議由董事長孫永勛主持。

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        圖一:閔汝賢在“強化管理提升執行力干部大會”上講話

             會上,人力行政部長朱海洪作《強化制度執行  促進管理升級》報告。朱海洪在報告中從“三分戰略,七分執行”導入對干部執行力重要性的認知;用11個新近發生的案例,從“有規不依、違規不究、執規不嚴、制度缺失”四個角度指出了干部執行不力的現狀;從“認知不足、能力不夠、缺乏擔當、監管不力、格局不大”五個方面剖析了干部執行力不足的原因;提出了強化管理提高執行力的6大舉措,重點講解了提升認知、提升干部崗位勝任力、完善制度以及建立第三方制度督查機制,并組織重溫了6個常用的工作制度。

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        圖二:朱海洪作《強化制度執行  促進管理升級》報告

              董事長助理兼經營企劃部總監蔣春明作《建立企業自運行機制  推動企業管理升級轉型》發言,圍繞什么是自運行機制、自運行機制的實施路徑,重點講解了建立公司自運行機制實施方案,強調了強化管理、提升執行力+建立自運行機制,是川力管理創新的最佳路徑,表示將在12月10日前完成子公司、事業部和總公司各職能部門的自運行機制的設計,從2020年1月起推行。

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        圖三:蔣春明作《建立企業自運行機制  推動企業管理升級轉型》發言

             第三方制度督查代表金秋在發言中講到,川力的發展目前已趨于成熟階段,要更加重視管理工作,提出了每年都要修訂完善一次制度,建立健全制度執行力管理體系,加大違規違紀處罰力度,員工執行力不力主管領導要受到相應處罰等建議,并表示自己要嚴格履職,扮演好“包公”角色,自己在川力沒有親戚朋友,制度督察不會受到任何影響,一視同仁、一抓到底。川力智能常年法律顧問董洪麟在發言中說,企業發展過程中,存在問題是正常的,關鍵在于如何防范和化解。并從企業風險防控的角度,分析了表業相關流程制度執行不力的原因,強調要對制度的合規性和執行方式進行反思和完善,并對人品是提升執行力的前提進行了詮釋。

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        圖四:第三方制度督查代表金秋發言

             接著,水工集成事業部總經理萬建華、燃氣調壓事業部總經理何繼彬、小區水廠事業部總經理張偉和郭華峰、龍湘毅等參會代表陸續發言,表示一要提升對制度執行重要性的認知,把管人與管事的時間和精力合理分配;二要嚴格執行公司流程制度,帶頭做到有規必依;三是要強化學習,提升崗位勝任力,從我做起,從自己的團隊做起;四是積極配合第三方督查代表和常年法律顧問,強化制度督查,防范企業風險。

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        圖五:川力智能常年法律顧問董洪麟發言

            川力創始人、商學院院長閔汝賢在總結講話中,重申本次大會旨在提升干部隊伍對執行力的認知,強化管理與提升執行力;警示大家不要被川力表面的興旺現象所陶醉,要看到潛在危機和風險;強調了川力企業文化“四項權重”(總體戰略推進比商業機會權重高、組織合力增強比能人治企權重高、改革調整比當年產值增減權重高、價值取向認同比合伙求財權重高);分享了“成功的背后是業績,業績的背后是團隊,團隊的背后是機制,機制的背后是文化”;闡述了強化管理、提升干部執行力和建立自運行機制不矛盾,抓經營重管理也不矛盾,是辯證統一的,是哲學唯物主義觀點;懂經營會管理+執行力強,就為下一步各團隊負責人在川力平臺上成為老板或經營者,體現自我價值、實現自運行打下了堅實的基礎;要求全體干部積極配合第三方督查,勇于正視問題,勇于擔當責任,為川力的發展再創新的佳績。(王苾羊)



        聲明

        成都川力智能流體設備股份有限公司關于嚴厲打擊不法電商銷售假冒偽劣“川邛”產品的嚴厲聲明

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